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株式会社ライブレボリューション＆金子真歩 就活の王道 |
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就活とは自分の人生を振り返り、これからの人生を考えるターニングポイントです。 本書では自分の人生を見つける方法が書かれていました。 私は就活を終えたばかりの学生ですが、この本で「自分の人生の見つけ方」が分かりました。 私のような就活生でない方は、５章の「自己分析を科学する」から読むことをお勧めします。 また、優秀な学生 ...>>詳細を見る |
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鈴木 義幸 コーチングが人を活かす―やる気と能力を引きだす最新のコミュニケーション技術 |
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2年ほど前に、自分の直属で新入社員がつくことになって、 その際に本屋でいくつかの本を比べてみて、わかりやすそうな 本を手に取りました。 この本です。 2ページ見開きで1つのテクニックがかかれており、 合計50個のテクニックが書かれています。 気になったものから読んでもよし、 通して読んで ...>>詳細を見る |
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ロバート・キヨサキ 金持ち父さんの起業する前に読む本 -ビッグビジネスで成功するための10のレッスン |
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今回出てくるB-Iトライアングルは、金持ち父さんシリーズで基本となる４つのクワドラントと共に、企業にとって、そして起業する人にとって、とても重要な考えであり、成功するための重要な条件だと思いました。 金持ち父さんシリーズが読みやすいのは、 教えがあり、事実があり、その二つがとてもリンクしてあるからですね。 あと、失敗談がたくさん載って ...>>詳細を見る |
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金井 壽宏 働くひとのためのキャリア・デザイン (PHP新書) |
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四六時中キャリアアップのことばかり考えていてもどうにもならないが，人生の節目ではしっかりとキャリア・デザインしなさいという本です． 個人にとってのキャリア・デザインは，会社で言えば「経営戦略」に相当するものであり，中長期的な視点が必要とのことです．そして，その戦略の立て直しを図る人生の節目はそれほど多くないので，その時は，しっかりと戦略を立てる必要があるという主張です．こ ...>>詳細を見る |
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浦野 啓子 相手に喜ばれる「電話の受け方・かけ方」 基本マナーからクレーム処理まで64のポイント PHP文庫 (PHP文庫) |
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PHPの文庫は、実際的で分かりやすいので、買ってみました。 確かに、ポイントを細かく分け、ケーススタディ式になっており、 解説も丁寧に書かれてるので、頭に入りやすいと思います。 この本を読んでおけば、電話でハジをかく事は少ないと思います。 しかし、「これから働く人」もしくは「働き出して年数が浅い人」 向けだと思いました。 < ...>>詳細を見る |
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近藤 悦康 1冊目の就活本―自分らしい生き方を実現する― |
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NHKの番組にも取り上げられたらしく（ウリ文句らしい）、Amazonでのレビューでもやたら絶賛されているこの本。それだけに内容に期待したが、正直期待はずれ。全体的な内容は『絶対内定』のワークシート部分を除いた前章の内容の温度を低くし濃度を薄め、就職活動のtipsを軽く付け加えた感じ。そういう意味では確かに『「1冊目」の就活本』のタイトルに偽りはない。この本はアチーブメントとかいう人材教育コンサル会 ...>>詳細を見る |
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ローラ ウィットワース コーチング・バイブル―人がよりよく生きるための新しいコミュニケーション手法 (Best solution) |
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コーチングのモデルを提示している点で、数多あるコーチング本と一線を画する。 COACTIVE COACHING: NEW SKILLS FOR COACHING PEOPLE TOWARD SUCCESS IN WORK AND LIFE が原題。コーチングを受けたい人は何か変化を求めている、その変化は様々であっても望む変化に達すること、すなわち成功することであることから、成功に向けた ...>>詳細を見る |
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鈴木 義幸 「ほめる」技術 |
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相手を認める，認めさえすれば，ほめるもしかるも同じ， という単純な行為について， 理由と年齢・個性毎に具体的方法，実例を交えながらこれを推奨している。 要約すれば， 相手の話を聞くに徹する＋自分は相手を必要としている，というアピールを欠かさない＋自ら行動を起こすまで待つ→よい人間関係が構築できる，ということ，と感じました。>>詳細を見る |
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就職四季報 2008年版 |
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本書は他ではなかなか知ることができない企業の情報（１２６１社）が詰まっている。 ＊注（表紙で謳っている掲載企業６０００社のうち詳しいのはこれだけ） 3年後離職率、有給消化率、平均年収、採用実績、選考についてなど、企業の労働環境についての情報はかなり参考になる。企業から直接取材しているので回答なし（ＮＡ）の部分がちらほらあるのが痛いが、それでもかなり役に立つ。 ...>>詳細を見る |
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K.ブランチャード 1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか! |
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よくもこれだけ簡単にマネジメントのエッセンスをまとめたものだと、 素直に感心しました。 実際のマネジメントでは、これだけでは解決できないことが多いのですが、 これすらできないマネジャーが何故だか沢山いるのも事実です。 そして、これすらできないマネジャーが、 様々な経営手法を短絡的に試しては止め、試しては止め、を繰り返しています。 >>詳細を見る |
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