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正直、古いな?って印象。
まあ、これが現実か！ってため息もでるけど。
採用側としては、この手のマニュアルは欲しいだろうし、
就職・転職活動をする側にとっては現実を把握するのに意味はあるかもね。
でも、こういった内容で採用が決まっていくと
日本はどんどんどんどん力を失っていく気がして仕方がない。

私は採用には全然関係ない仕事をしているけど、この本は結構面白く読めた。
できる人とできない人は最初からわかっちゃうとは。
私はできる人だといいな?♪

自分が面接する立場になったときに、使えると感じました。実際に自分が面接するなら、と、質問の項目まで考えてしまいました。
同時に、働く者としての姿勢を確認できました。
向上心、責任感、実行力を備え、努力しているか、コミュニケーション能力や論理的思考力を高めようとしているか、など自分自身を振り返りました。
自分が「できる人」であるとは思えません。筆者が言うところの、自分の能力より高い給料を貰っているのかもしれません。ですから、「まずは、仕事を全力でやることだ。望まれているレベルを超えれば、「やらされ感」から抜け出すことができる。それこそが、仕事が楽しくなるボーダーラインなのだ。」というような言葉が効きました。

筆者の略歴を読み、できる人、できない人を見極めていかに採用する本かと期待して読んだ。
内容は、その期待してた採用側への教えと、自分が「できる人」として採用されるには？という教えの両方にわたっている。
そりゃ自分も採用するだけ、評価するだけじゃなくて「できる人」にはなりたいから、両方の目線があるのはお徳だ。
しかし、そのお徳さのお陰で、本書の印象自体が散漫になってしまった感がある。
一番印象にのこったのは、新卒採用する際に徹底的に素材重視ということ。カツノリは一生古田になれないという例で。
カツノリのほうが間違いなく野村監督から長い時間（子どものころから）教育を受けてきたのにかかわらず、結果、古田のほうが「できる人」になっているのは、何故なのか？素材が全てではないが、考えたり、努力できる好きなことに熱中するのまで含めて素材と考えると、素材って大事だよなと思ってしまう。
この本の中を良く探すと「できる」ってどういう事なのか、かなり明確な意見と解析が述べてあるので、参考になります。筆者はそういう事を言っていいキャリアの持ち主だし。説得力あり。

もちろん自分の、採用活動の際、就職活動の際にも役に立ちます。