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「１人対１人」で行うコーチングを発展させたグループ・コーチングについて、
具体的な進め方やスキルについて解説している本です。
本書でも紹介されているとおり、企業の場合、「１人対複数」のグループ･コーチ
ングは、１対１のコーチングよりも取り入れやすいと思いました。
グループ・コーチングは、１対１のコーチングのよさを活かしつつ、他の人の話を
聞いて新しい発見があったり、情報が得られたり、刺激を受けたり、と色々なメ
リットがあると思います。

紹介されている方法やケーススタディを読んでいると、チームで働くことは面白い
と思わせてくれます。
個人的には、ケーススタディで出てくるキャラクター設定が楽しめました。

具体的な進め方の「モードチェンジ」の項では、意見が出なくなってしまった
「停滞モード」や、論点がずれた「迷走モード」など、ありがちな場面での切り
抜け方が紹介されています。
これは通常の会議でも使えると思いました。
巻末の「グループ･コーチングの実践チェックシート」も役立ちそうです。
リーダーの方、部下をお持ちの方にぜひおすすめしたい一冊です。

コーチングって一対一が基本と思ってましたが、
この本を読んで、グループコーチングって
”ありなんだ！”と思いました。
特に管理職の方、プロジェクトリーダーの人もちろん
ビジネスだけでなく、数人のお友達との話し合いでも
使えます。
具体的な進め方、細かい配慮、注意事項がきっちりと
かかれているので、この考え方とスキルを使えると、
有効にアイデア出しや課題解決、合意ができそうです。

近年、コーチングは企業社会の中にますます深く浸透し、
実際に多くの企業でその成果があらわれてきていると思いますが、
どこまで定着したのか手応えが今イチ、ということもあるのではないでしょうか。
コーチングの社内普及を目指す方、またコーチングの力を伸ばしたい方へ、とてもお勧めの本だと思います。

前書きより「コーチングの知識を一過性のものにせず、組織文化として定着させること。
ここが、コーチング導入を真に経営に活かせるか否かの分岐点となるのです。
そこでキーとなるのが、本書で紹介する「グループ・コーチング」です。」

あとがきより「グループ・コーチングこそ、わが国の経営風土に適した
「日本型コーチングのかたち」なのかもしれないと思えてきました。

社内におけるコーチングの普及の鍵は、グループ・コーチングにあるのかもしれない！
そう思わせてくれる、興味深い1冊です。